打造幸福文化 成就幸福猪场

对于我们猪场来说，什么样的文化才能给员工带去幸福感，才能转换成一个幸福猪场的生产力量呢？

要成就一个幸福的企业，完成企业制订的发展规划和效益目标，员工的幸福指数起着举足轻重的作用。特别是在猪场这种工作环境中，猪场管理者绝对不能漠视“幸福感”三个字在人力资源开发中的权重。特别是面对目前猪场员工难以招聘和管理的现状，打造养猪的幸福文化，对提高员工的幸福指数，成就一个幸福猪场有着特别重要的意义。

一、幸福文化的组成要素

有学者研究，最好的企业不是利润最大化的企业，而是幸福最大化的企业。也有人认为幸福本来是每个人自己的感觉，是无法借用外力来打造的。那么，对于我们猪场来说，什么样的文化才能给员工带去幸福感，才能转换成一个幸福猪场的生产力量呢？笔者认为幸福感可以从以下“五有”的角度打造。

1.有钱赚。员工获得支撑生活的基本待遇，满足更好发展的智力与体力投入所需要的物质条件，并获得岗位付出的成就感是幸福感的基本要素。“有钱赚”要求猪场建立一套科学合理的薪酬与考核体系，奖罚分明，落到实处。

猪场的薪酬要求具有鲜明的体系，一方面在员工的基础工资方面要跟上同行业的水平，不能过低，也不要求高出太多，持平就可以。

另一方面就是绩效考核奖罚。实践发现，这是薪酬留人机制中至关重要的一环。

绩效考核要求建立在公平公正的原则下，员工的回报必须要和所付出的劳动成正比。猪场在设计存活率、发展头数等业绩考核指标的时候要将员工的利益摆在首要位置，对业绩优秀者不能吝啬奖励。也许有部分猪场的薪酬福利已经相当完善了，该有的都有了，但是员工仍然会觉得不合理。所以，猪场绩效考评要有创新，要学会造势，奖励必须要轰轰烈烈，充满仪式感。现在，对于季度或者年度业绩优秀的员工，奖车、奖房等对于规模化企业来说已经不再是天方夜谭了，现金流和物质流形式的奖励能够让员工确确实实地感受到自己的工作得到了尊重，得到了回报。

2.有快乐。调查发现，猪场员工普遍比较封闭，不愿意交流，缺乏创新意识。这样的猪场是没有活力和幸福感而言的，在不发生疫情的前提下，生产成绩也只会是稀松平常。

“有快乐”需要我们猪场管理营造出一种家的氛围，有家长般的呵护和兄弟姐妹般的团结。在压力适度的前提下开展丰富多彩的活动，不仅满足猪场员工休闲娱乐的需求，同时也为员工提供不一样的交流途径和化解工作压力的渠道，增加员工8小时内外的幸福感。

环境适宜，设施便利的猪场也是营造员工快乐的一大法宝。应推进猪场6S管理，为猪场员工提供干净整洁的办公区，舒适的工服和宽敞的工位，高速度的网络，齐全的运动健身器材等。将人性化做到极致，员工的幸福指数必将直线上升。

3.有官当。“有官当”要求猪场有完善的用人、育人机制，有健全的绩效考评办法，能够提供充足的个人提升和发展空间。民营企业不同于国有企业的“铁饭碗”，有着稳定和按部就班的晋升和加薪。民营企业，比如我们的猪场管理中讲究的是业绩为王，优胜劣汰，这就要求猪场为员工建立清晰透明的晋升通道，能者上，平者让，庸者下。

合理的用人机制要求我们不拘一格降人才，要保证企业的长久发展，就必须要不断注入新鲜的血液，建立新员工晋升和老员工让位制度。同时，“有官当”也可以理解为给予优秀员工充分的尊重和肯定。每一位员工都希望自己的劳动付出能够得到公司和领导的认同和肯定，同时能够得到应有的回报。猪场管理者们应该理解并利用这种心理，确实保证员工晋升和奖励通道的落地，对于优秀员工及时肯定和奖励。另外，猪场管理也可以借助一些商业模式，实行“积分累计里程计划”，设定几个分数标准段，当积分达到一定阶段，可以给予奖励或者上调高层管理职位。还可以奖励如：全勤奖、当月优秀员工奖、优秀项目经理奖等。使得奖励方式多元化，不再只是年终的奖金，而是日常的工作奖励。

4.有成长。成长的过程需要学习和经历，员工的发展成长不仅包括了个人相应收入的增长，同时也兼顾了个人职业发展规划、道德品质和人格魅力的修炼。而一套完善的培训体系能够满足员工才智开发和企业效益提升双方面的需求，是幸福猪场对物质、精神和谐发展的助推力。

授人以渔，得一生幸福。企业应当适时满足这种需求，为员工提供不断学习提升的机会，让员工掌握永动发展的技能，获得打造幸福生活的能力。猪场员工同样关注自身养殖技术的提升，表现为在选择就业猪场的时候首选设备和技术领先的猪场。同时，鉴于猪场封闭和偏僻的特点，猪场员工和外界接触的机会和时间相对匮乏，他们更加希望猪场在管理过程中给他们提供技术以外的培训，诸如职业发展规划、必要的行业培训、商务英语培训、办公技能培训、社交技能培训等多样化的培训课程。参加培训能使员工学习和掌握所需具备的知识和技能，更娴熟地完成个人的本职工作，还可以通过培训实现知识的快速转化，提升个人的综合能力，实现自身的快速成长。

文章来源：《中国人力资源开发》 网址: http://www.zgrlzykfzz.cn/qikandaodu/2021/0104/358.html