对开发人力资源提高企业劳动生产率的相关思考

随着我国社会经济的发展，企业的人力资源管理对于企业的劳动生产率和经济效益都具有十分重要的作用和价值。企业必须重视自身的人力资源管理工作，积极发挥出员工的主观能动性，真正做到人尽其才，促使企业在激烈的市场竞争中赢得生存和发展。本文就人力资源开发对企业劳动生产率的积极影响进行分析，并在此基础上，探讨加强企业人力资源管理工作的策略，以助力企业长期稳定发展。

随着知识经济时代的到来，市场竞争越来越激烈，人力资源已成为支撑企业发展的决定因素，人力资源的开发程度对企业的劳动生产效率的提高发挥着日益重要的作用。通过人力资源管理的转型升级，企业能够有效提高各方面管理经营工作效率，实现企业高质量、健康、稳定和可持续的发展。

一、企业开发人力资源对劳动生产率的积极影响分析

企业的生产运营中，应坚持“以人为本”的管理理念，结合企业发展需求和自身人力资源情况，系统制定人力资源发展规划，建立并完善相关激励机制，有效激发员工工作积极性和主观能动性，通过“人尽其才”真正提高企业的劳动生产率。在实际的工作中，企业应为员工建立并畅通晋升路径，鼓励更多优秀的员工在岗位晋级的过程中最大化发挥自身价值。通过企业与员工的共赢发展模式，企业可以实现以较少的人力资源投入数量，输出更多的产品，创造更高的企业价值。例如：某地区的AB两家企业，产品结构、经营规模等相似，A企业重视人力资源管理和开发，B企业则采用传统的经营管理模式，经过一段时间后，重视人力资源开发工作的A企业，因为有效激发了员工的工作积极性，使企业劳动生产效率得到了大幅度提高，虽然和以前投入的人力资源数量一致，但相同时间段内生产的商品数量却是越来越多，A企业也因此在市场中获得了更多的份额，有效扩大了企业经营规模；而B企业，因为仍旧采用过去的生产经营模式，没有有效激发员工工作的积极性，虽然与A企业投入了一样多的人力资源，但生产出来的商品数量却远比A企业少，因此，市场份额也越来越低。由此可见，在企业的经营管理工作中，开发人力资源，能有效激发员工的潜能，使员工更好地进行自我定位和自我鼓励，企业也能通过更好地发挥员工的主观能动性有效提高企业的劳动生产率，进而获得健康、快速、可持续的发展。

二、开发人力资源提高企业劳动生产率的具体措施

（一）转变人力资源管理观念

在知识经济时代，基于人力资源对企业劳动生产率的积极影响，企业必须转变人力资源管理观念，重视人力资源管理工作，改变过去粗放型的人才使用模式，有效开发人力资源，真正激发员工的工作积极性。企业的人力资源管理部门应结合企业所处外部市场竞争情况、企业自身战略定位及发展策略，详细了解自有人力资源的实际情况，对人力资源关键信息和重要数据进行详细分析，对未来人力资源供给情况进行预测，并将人力资源开发工作的重点定位于岗位绩效的有效发挥，针对关键重要岗位员工建立个人工作档案，记录员工岗位晋级情况、岗位职责履行及评价情况、能力技能培训情况等。转变人力资源管理理念，将人事管理模式向人力资源管理和人力资源管理模式转变，企业才能有效激发企业员工的内生动力。

（二）建立人力资源评价机制

在生产经营的过程中，企业要通过人力资源开发提高劳动生产率，企业的人力资源管理部门就必须建立并逐步完善相应的人力资源管理评价机制，做好岗位资质条件的确定工作、员工晋级路径的设计工作、薪酬调整机制的建立及优化等工作，通过制定灵活、有效的绩效考核制度，将员工的工作内容、岗位职责、任职资格、薪酬标准、培训要求等与绩效考评挂钩衔接，尽量采用量化指标建立评价体系，对员工进行的公平、公开、客观评价。结合评价结果，企业应建立科学合理且切实可行的激励机制，有效实施物质激励和精神激励。物质激励应严格遵循“按劳分配”的原则，将员工的薪酬待遇与其劳动生产率挂钩；精神激励则应通过表彰表扬、树立典型等方式，增强员工的荣誉感、主人翁意识和对企业的归属感。通过对员工实施有针对性物质激励和精神激励，尤其在员工培训培养、岗位晋升、薪酬调整等方面加大激励力度，企业才能有效激发员工工作的积极性，从而有效提高企业的劳动生产率和经济效益。

文章来源：《中国人力资源开发》 网址: http://www.zgrlzykfzz.cn/qikandaodu/2021/0105/368.html