云招聘背景下高校应届毕业生人力资源开发与时

0 引 言

21世纪是知识经济时代，随着经济的迅速发展，人们生活水平不断提高，资源发挥着越来越重要的作用。其中，人才资源是企事业单位的重要组成部分，是企事业单位的核心竞争力，其开发的好坏直接关系人才质量。“云招聘”是综合运用云数据、虚拟空间、仿真、身份识别等技术，应聘者与用人单位双方通过互联网相互认知的过程。2020年，突发的公共卫生事件对新一届毕业生提出了新挑战，用人单位采取云招聘的形式招聘高校人才，对国家、社会、学校具有至关重要的影响。

1 高校应届毕业生人力资源开发现状

1.1 总量丰富

相关数据显示，2018年我国普通高校毕业生人数820万人；2019年全国普通高校毕业生大概834万人；2020年全国普通高校毕业生预计874万人，同比增长40万。另有据数据显示，2017年全国硕士研究生报考人数201万；2018年全国硕士研究生报考人数238万；2019年全国硕士研究生报考人数290万；2020年全国硕士研究生报考人数341万人，考研人数年年增长。2019年，政府工作报告提出“六稳”（“稳就业、稳金融、稳外贸、稳外资、稳投资和稳预期”），其中，“稳就业”居“六稳”之首，高校毕业生的就业关乎我国经济发展、社会稳定和民生改善。目前，我国高校毕业生人力资源总量丰富，就业岗位依然供不应求。

1.2 社会实践能力有限

高校应届毕业生没有社会工作经验，只有短短的实习经历，虽然理论知识比较丰富，但缺少机会运用于实践中，理论与实践脱节。现代大学教育侧重于理论知识的传授，重分数、轻实践，繁重的第一课堂学习大大减少了大学生社会实践的时间，导致应届毕业生很难迅速接手第一份工作，很难融入社会。

1.3 职业生涯规划不明确

近年来，我国考研人数逐年增长，其中的一个重要原因就是大学生缺乏明确的职业规划。虽然大学教育中涉及就业指导教学，但着重理论教学，欠缺对大学生职业规划的指导，导致大学生对自身职业发展缺乏明确的目标和规划，且对职业生涯规划了解不透彻，面对就业时感到迷茫，对所应聘单位忠诚度不高，不利于大学生个人及单位的生存与发展。

2 云招聘对应届毕业生人力资源开发的意义

2.1 信息量大、覆盖面广

覆盖面广是互联网最大的优势，云招聘以互联网为媒介，影响范围比较大。同时，在互联网上，单位和个人的信息可以随时更新，为双方提供最新、最全面的内容，有利于单位招聘到优秀人才，个人找到适合的岗位，为人力资源开发奠定人力基础。

2.2 成本低

云招聘主要通过计算机网络实现，对于招聘单位来说，云招聘不需要差旅、广告、中介服务、场地等费用，只需要信息公开费用，若通过微信公众号、微信朋友圈、抖音、QQ、单位网站等可以个人介入的媒介，费用几乎为零，且可以重复发布。对于求职者，可以随时搜索自己心仪的单位官网，查看相关招聘信息，选择自己向往的岗位投递简历，避免打印、交通、快递等费用。另外，2020年开始兴起网络招聘会，以往的招聘会都是现场举行，需要入场费、交通费、物料费等，而云招聘则节省了以上开支，可以更好地将此部分支出投入人力资源开发的其他项目。

2.3 方便、快捷、高效

云招聘可以由系统直接根据用户的要求筛选符合条件的单位及人才，完成效率高且不受时间、空间限制，随时随地进行操作，且不需要整理成千上万份简历，再从中挑选人才。同时，还能为单位发展预留人才，为补充单位人才库提供保障，促进单位人才可持续发展，为人力资源开发补足燃料。

3 云招聘背景下高校应届毕业生人力资源开发“与时俱进”的路径选择

3.1 优化应届毕业生人力资源管理

高校应届毕业生人数较多，只有建立长效机制，充分发挥人力资源管理优势，才能促进应届毕业生人力资源开发。一是由经验管理向科学管理转变。过去高校往往根据经验与常识管理应届毕业生，没有根据形势变化调整管理方式，科学管理则通过优化组织结构、做好工作分析、职位评价、能力评价等工作，对毕业生内在规律进行研究，结合当前社会空缺岗位，制定完善的人岗匹配制度、方法及程序。二是高校人力资源管理人员由事务型人员向专家型人员转变。马斯洛需求层次理论指出，人的需求包括物质需求和精神需求，对于应届毕业生，就业不仅是为了得到物质满足，还要追求精神满足，即不仅要胜任工作，还要获得成就感。因此，高校人力资源管理人员应不断提高专业能力，加强对毕业生的培训，优化应届毕业生人力资源管理。三是人力资源管理由管理向开发转变。随着就业市场竞争的加剧，员工学习意识不断提高，因此，高校人力资源管理人员应注重培养毕业生的学习、创新、变革意识，将每个毕业生都培养成人才，为祖国建设添砖加瓦。

文章来源：《中国人力资源开发》 网址: http://www.zgrlzykfzz.cn/qikandaodu/2021/0223/392.html